日記/一般｜ 浜松市｜ 
I. 企画の目的。
1.会社幹部の教育を強化し、オペレーターの経営理念の向上、アイデアの開発、意思決定能力の向上、戦略的開発能力、近代的経営能力の向上を図る。
2.中間管理職の教育を強化し、全体の質を高め、知識構造を改善し、全体の管理能力、革新能力、実行能力を高める。
3.企業の専門家や技術者の教育を強化し、企業の技術理論レベルや専門技能を向上させ、企業の研究開発、技術革新、変革の能力を高める。
4.オペレーターへの技術教育を強化し、オペレーターの業務品質と操作スキルを継続的に向上させ、業務手順を厳密に実行する能力を強化する。
5、会社のスタッフの学術的なトレーニングを強化し、会社のすべてのレベルのスタッフの科学的、文化的レベルを向上させ、会社のスタッフの全体的な文化的質を向上させる。
6.各レベルの管理職や実務者の職業資格訓練を強化し、資格取得のペースを速め、管理の標準化をさらに進める員工培訓。
II.原則と要件
1.必要に応じた指導と実践的な効果の原則を主張する。
>この会社は、トレーニングの質を向上させ、トレーニングの効果を確実にすることを主な目的としています。
2.自主トレが主で、外部トレは補助という原則を貫く。
この会社の主な目的は、総合的なサービスを提供することです。
3、原則の中心としてアマチュアの学習に会社+大学の共同学校の方法に準拠しています。 会社の需要に応じて、主流と関連する大学が共同で学校を運営し、関連する専門的な学部課程のトレーニングクラスを開設し、スタッフの組織は、週末や休日を利用して教育に集中し、自習と組み合わせて研究を完了し、学術的なカレンダーを取得します。
4、人材育成、育成内容、育成時間の3つの実施の原則を守る。
>今年は運営幹部が30日以上の管理職研修の累積時間に参加する中堅幹部や専門家、技術者のビジネス研修の累積時間が20日以上、一般スタッフの運用スキル研修の累積時間が30日以上です。
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